8 сентября в рамках деловой программы Международной выставки «ЦветыЭкспо2026» с успехом прошла седьмая Российская конференция «Грин Ритейл»: «Эффективность и анти-хрупкость: основа успеха садовых центров и питомников».
Мероприятие традиционно стало ключевой площадкой для профессионалов зелёного рынка со всей России: здесь обменивались опытом, обсуждали актуальные тренды и искали антикризисные решения для бизнеса.
Модератором и идейным вдохновителем конференции выступил Станислав Казаков — экс-директор гипермаркетов «Дарвин», управляющий партнёр консалтинговой компании БТР Консалтинг. Ключевыми тезисами участники выделили следующие:
Драйверы роста ритейла 2027
- Омни-канальность. Коммуникация с клиентом должна начинаться на сайте и в соцсетях, поддерживаться на этапе принятия решения о поездке с питомник / садовый центр, успешно превращаться в покупку с последующим отзывом и поддержкой в онлайне.
- Комплексное предложение с консультацией. Мотиватором будет возможность купить "все, что нужно" в одной локации. При этом важна помощь в выборе живого продавца, комфортного в общении, которому можно доверять.
- Баланс ценовых сегментов в ассортименте. Рационалы должны увидеть предложение по доступной цене. Чтобы уже осознанно выбрать средний ценовой сегмент, как предлагающий лучшее качество и надежность.
- Приятное с полезным. Каждый рубль инвестированный в создание атмосферы красоты окупается кратно. Лучший рост показывают те садовые центры и питомники, где приятно погулять и вдохновиться, а не просто "склад растений".
Эффективность и Анти-хрупкость
(как личностная, так и управленческая)
- Каждый м2 и СКЮ - инвестиция. Которая должна приносить просчитанную отдачу. поэтому учет, распределение площадей, балансировка запасов - объекты управления, основа прибыльности бизнеса.
- Поиск решений, а не фокусировка на проблемах. Это позволяет продуктивно управлять стрессом.
- Суровый Позитив, как базовая установка. Он объединяет коллектив и дает вовлеченность каждого сотрудника без разгильдяйства, в то время, как регулярный негатив приводит к защитной реакции и расколу.
- Резервирование функций и финансов. Не должно быть единственного сотрудника, который "знает как". Должен быть дублер. И целесообразно формирование резервов денежных средств с расчетом бюджета на год. Причем по очень консервативному сценарию.
Благодарим всех участников конференции Грин Ритейл 2026 и ждем новой встречи в сентябре 2027 года!
Подробнее о конференции и доступ к записям выступлений по ссылке: https://www.flowers-expo.ru/green-retail/index.html